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本人在实验室管理方面有一些心得和体会和大家分享：

1.人员管理方面：我基本在实验室实验员的选择上都首先考虑稳定性，因为这个工作的特性是熟练和稳定，经验很重要，任何先进的仪器以目前的科技手段来讲，还得靠人操作。这也是我在实验员中间留有备份和推行岗位轮调的原因。实验室主管不能让实验员给拿住了。

2.实验室设备、仪器方面：我是个典型的葛朗台，从不铺张浪费，够用了就可以了，我基本是靠计量和实验室间比对实验来说明问题的。并鼓励我的实验员用现有设备开发实验方法，如果非得要卖，我就得亲自去考察和议价，这里面虚的东西太多。但对于专业性能方面我也从不凑合。

3实验室的日常消耗品和保护用品：，我是用预算的方法进行控制，节省了有奖，这样可以避免浪费和内部流失。毕竟实验室里的很多东西是方便家用的，不得不防。

4.实验室的流程和文件方面：我看17025里面规定的很好，照做就是了，但对于实验指导书我是鼓励实验员去写的，一些新方法定型后，我会给他们申请奖励，这有利于企业内部实验技术的传承。

5.实验室的日常庶务管理和环境方面：我是十分推崇5S的，随时进行整理、整顿清扫，是实验室的基本守则，实验环境的整洁与否我认为就代表员工的工作质量，也能看出你工作的条理性，看到实验室不整洁就不舒服，所以大家也都适应了我近似洁癖的管理。

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6.数据和报告的管理：我基本要求实验员的纸档记录和电子档的记录要一一对应，随便调查一个实验数据都要找到对应的原始数据表单，并要求每月都对数据进行整理和分析。